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浅谈国际货物买卖中的所有权保留问题

时间:2019-05-04

  薪酬是刺激企业发展的最主要的因素之一,它在决定工作满意度、激发员工工作动力和增强企业的核心竞争能力等方面都发挥着重要的作用。近年来,以业务水平、责任心、任职能力为薪酬体制改革的主要原则,如何实现三方的整合,成为企业领导遭遇的最大难题。实践证明,采用员工任职能力评价模型能够对薪酬改革起到积极的推动作用。   一、员工任职能力评价模型的内涵   员工任职能力评价模型是岗位评价的延伸,是对同一岗位上任职人员的能力水平和业绩水平的评价。评价时由于各岗位工作内容、性质的不同评价标准也各不相同,主要包括业绩考核(业务水平评价)、个人综合能力(任职能力、沟通协调能力、执行策划能力、学习创新能力,等)评价、岗铃(岗位任职时间)评价、职称(专业技能等级)评价等。设置不同的分值,根据评价标准和个人能力来确定同岗位任职人员的薪资待遇,,从而实现薪酬等级的内部公平性。   二、实施员工任职能力评价模型的意义   1.打破了以往薪酬体制中同岗位员工论资排辈的传统观念   传统的薪酬体制,根据学历的高低、职位的等级、工龄的长短来给员工发工资,常常出现同岗不同薪的状况,同时,同一岗位聘用制员工的工作量比正式员工的要多很多,拿的工资却比正式员工要少很多,致使出现同岗位忙的忙、闲的闲。而员工任职能力评价模型以员工个人能力为薪资标准,实现了激励约束对等的机制,同时给青年骨干人才提供了更为广阔的施展才能的机会和平台,为企业实现战略性目标输入人才。   2.极大的降低了薪酬改革过程中的人为因素和不合理因素   采用量化的任职能力评价模型,注重员工个人能力的展现,杜绝搞形式、托关系,拉帮结派等不正之风,真正体现了公平、公正、公开的基本原则。   3.对员工和企业都能起到提高和推动其发展的作用   一方面,实施任职能力评价模型,可以激励员工不断更新自己的专业知识,不断提升自身的专业水平和工作能力,促使养成终身学习的理念,通过学习来提高自己的工作业绩,以此完善自我、体现自身价值,实现员工整体素质的提升和整合;另一方面,实施任职能力评价模型,可以促进企业在现代市场竞争中的良性循环,增强企业的核心竞争力。   4.为员工今后的晋降级提供了理论依据和模板   实施员工评价模型,可以规范性地调整薪酬制度、标准和流程,有利于企业提高薪酬管理水平,为实现人力资源战略性发展打下良好且扎实的基础。   三、正确认识薪酬改革中的绩效工资   2013年,国家总理李克强在政府工作报告中提出要“改革单位工资制度,逐步推行绩效工资”。为响应政府号召,各大企业积极推行绩效工资制度,这就要求建立合理完善的绩效工资分配方案。绩效工资实质就是与绩效相关的薪酬,是个人或者团队在既定时间内对企业所做的贡献。广义上来说,企业绩效工资是随个人的业绩的变化而变化的,突显个人的综合能力,是灵活的,不固定的,具有弹性的薪资报酬;而狭义的绩效工资,将企业员工的薪酬与绩效直接挂钩,根据员工的个人表现和业务能力决定其工资的高低。   每个企业员工都是绩效工资的授受者,所以必须正确的认识绩效工资。运用辩证统一的眼光看待问题,清晰的知道任何事物都具有两面性,绩效工资制度自然既有其优越性的一面,但也存在不足之处 D D是典型的以成果论英雄工资体制,重结果而轻过程。现实生活中,我们切忌夸大绩效工资的优点,而盲目的追从、推崇。   四、员工任职能力评价模型对企业薪酬体制改革的重要性   近年来,很多企业的薪酬体制开始探索以责任心、业绩和工作能力为导向的改革道路,以此来实现激励与约束的对等和整合。随着经济时代的到来,企业薪酬改革已经成为企业发展中最重的发展因素,谁能及时更新自己的专业知识、增强自己的业务能力、促进企业的运营速度谁就会在日益激烈的市场竞争中利于不败之地。所以,企业的薪酬改革的管理对于企业来说是至关重要的。   第一,利用员工任职能力评价模型进行企业员工薪酬考评,可以使企业的薪酬发放具有公开性,方便于企业员工的监督。   第二,利用员工任职能力评价模型进行企业员工薪酬考评,能够督促员工提高自身能力,真正实现靠能力说话、凭本事吃饭。   第三,利用员工任职能力评价模型进行企业员工薪酬考评,能够体现员工的综合能力和素质,从而有利于管理者对员工综合能力的整体把握,方便领导者把最对的、最合适的人放在最准确、最适合的岗位上,为企业优化资源配置贡献力量。   第四,利用员工任职能力评价模型进行企业员工薪酬考评,可以有效的提高企业的市场竞争力。   五、结束语   综上所述,我国企业在薪酬改革中还存在一定的问题,而目前相关领导和诸多企业就此问题也在积极的努力和尝试之中,并且有了全新的认识,也构建了相关的管理模型,具备了相对应的管理型措施。而薪酬的改革既要适应市场的变化和发展,也要结合企业的真实情况。所以,本文对员工任职能力评价模型在企业薪酬改革中的运用进行了简单的分析和初步的研究,希望可以给相关的技术人员提供参考;同时,也希望我国企业薪酬管理发展的更快、更好。

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